Гиганту на Выге – быть!

    Юбилейные даты принято отмечать один раз в десять лет и подводить итоги деятельности коллектива предприятия. Последние 10 лет для комбината были, наверное, не самые сложные, так как до этого были периоды и военных лет и годы строительства. Вероятно, они были еще труднее. Но тем не менее они тоже оказались напряженными. Это было связано с теми процессами реформ, преобразований, которые происходили в России, а именно спадом объемов производства, девальвацией национальной валюты, инфляцией, падением национального валового продукта. Все эти общероссийские процессы не обошли стороной и Сегежский целлюлозно-бумажный комбинат.
    За последние десять лет предприятие, по сути дела, не сумело ничего серьезного вложить в модернизацию, реконст-рукцию. Все, что было создано на комбинате, это итоги работы более раннего периода. За последние десять лет проходили процессы приватизации, преобразование государственного предприятия в акционерное общество. Процесс очень сложный, болезненный. Не всегда еще осознается, что такое акционер, что такое собственник. И не случайно, владея 51 процентом акций, трудовой коллектив отдал их иностранной компании. Новый собственник, управляя предприятием с мерками, сложившимися на Западе, с западным менталитетом, не сумел вывести комбинат из кризиса. Сложно сегодня в этом обвинять шведов. Я думаю, что все-таки у них намерения были благие, но те условия, которые сложились в России, и тот опыт, который у них был, не позволил им работать у нас в России. Поэтому у них просто не получилось. Предприятие оказалось в сложнейшей критической ситуации. По сути дела стало банкротом. Учитывая, что это предприятие градообразующее, а оно действительно играет одну из ключевых ролей в экономике Республики Карелия, в 1998 году правительство взяло его под жесткий контроль — по сути было введено государственное управление. С комбинатом связан не только город с его отоплением, с заработной платой людей, но и другие предприятия лесного комплекса — лесозаготовительные, лесопильные заводы. В лесу не растет один пиловочник, существует и баланс, и техсырье, то, что потреблял и потребляет Сегежский ЦБК. И если заготовители не смогут это сбыть, то понятно, что экономика их начнет заваливаться. Точно так же и лесопильные заводы, производя распиловку, получая доски, они получают и щепу. В Карелии Сегежский ЦБК единственное предприятие, которое все это потребляет. А если учесть, что почти все лесозаготовительные предприятия являются градообразующими, то с комбинатом связан целый регион, по крайней мере, как минимум, треть Карелии.
    За короткий промежуток времени после введения внешнего управления удалось восстановить нормальную ритмичную работу предприятия, но большая заслуга в этом тех людей, которые работают на комбинате, так как на предприятии сохранились технические специалисты. Высокое качество производимой продукции не могло родиться в течение одного года, оно создавалось годами, и прежде всего это труд многотысячного коллектива. В короткий срок удалось восстановить рынки сбыта. Это, прежде всего, дало для предприятия нормальный источник дохода. Сегодня практически все, что производим, все продаем. Спрос на нашу продукцию превышает наше предложение. Таким образом предприятие может спокойно существовать, может позволить себе развиваться.
    Я считаю, что первый этап после введения внешнего управления, который перед нами был поставлен — вывести предприятие на ритмичный режим работы — выполнен. И теперь наступает время для решения задачи второго этапа. Для того чтобы эти мероприятия осуществить — а нам необходимо привлекать большие финансовые ресурсы на модернизацию оборудования — нужно провести реорганизацию предприятия с созданием нового. Название нового предприятия уже придумано, и можно, наверное, в день юбилея будет заявить, что Сегежский целлюлозно-бумажный комбинат приступил к работе. С первого июля должно заработать новое предприятие Сегежский ЦБК. Название это историческое, в странах СНГ и дальнего зарубежья знают предприятие с таким названием, так как они присылают письма в основном не на адрес АО Сегежабумпром, а на Сегежский ЦБК. Таким образом, нам не надо будет снова завоевывать торговую марку, так как наше имя известно. Надеюсь, что сможем достигнуть и завоеванное уже ранее, когда Сегежский ЦБК был одним из самых крупнейших предприятий в России. Для этого придется много трудиться. Прежде всего необходимо довести предприятие до современного технологического уровня для того, чтобы конкурировать на мировых рынках. На 1999 и первую половину 2000 года запланированы два проекта. Это модернизация второго содорегенерационного котла. Третий и четвертый будем ремонтировать за счет собственных ресурсов, а на второй привлекать кредитные ресурсы. И второй проект — модернизация десятой бумагоделательной машины для того, чтобы освоить на ней выпуск микрокрепированнои бумаги. В дальнейшем придется вести работы по модернизации одиннадцатой буммашины. Большие работы предстоят в лесоподготовительном производстве, потому что сегодня это затратное производство. Тот "Шанхай", который был построен, не позволяет нам работать ритмично. Поэтому будет разрабатываться проект модернизации ЛПП с выводом его на современный уровень. Для улучшения качества продукции предстоят работы по ремонту, модернизации, реконструкции в целлюлозном и бумажно-тарном производствах.
    Вот те задачи, которые нам необходимо выполнить в ближайшие 3-4 года. Если мы все это выполняем, то возвращаемся к объему производства по варке целлюлозы 330 тысяч тонн в год. Учитывая, что постоянные издержки для предприятия будут расти, будут только переменные издержки, мы сможем увеличить прибыль предприятия. А увеличение прибыли это устойчивая зарплата, повышение ее, стабильность в городе. Я надеюсь, что в дальнейшем мы не допустим состоя-ния банкротства, которое произошло за последние три года.
    Поздравляю весь коллектив комбината, ветеранов труда, которые свои лучшие годы отдали гиганту на Выге, с 60-летием родного предприятия. Желаю вам и вашим семьям здоровья. Это главное. Будет хорошее здоровье — будем хорошо работать, а хорошо работать — это значит хорошо жить, другого не дано.

В. ПРЕМИНИН, внешний управляющий комбинатом
"Сегежский бумажник" N 20 (3331) за 1999 г.