|
СЦБ.РФ
инвестиционный проект Белый Медведь
29 апреля 2011 года
Описание проекта
Проект реконструкции и развития Сегежского ЦБК («Белый Медведь») включает в себя строительство нового целлюлозного завода. На территории комбината предполагается организовать полностью сбалансированное производство с использованием самых современных экологически-безопасных технологий.
Проектом предусмотрено строительство новой линии производства хвойной и лиственной товарной целлюлозы производительностью до 700 тыс. тонн в год.
Проект также обеспечит будущее увеличение мощности комбината по производству мешочной бумаги до 300 тыс. тонн в год и позволит выпускать белую мешочную бумагу. Использование древесного сырья – привозной щепы и балансов лиственной и хвойной древесины – практически безотходное. Производство на обновленном комбинате беленой целлюлозы может стать предпосылкой для выпуска новой продукции (высококачественного картона).
Грандиозность проекта в том, что мощности Сегежского ЦБК, давно являющегося мировым лидером по производству мешочной бумаги, вырастают более чем в три раза – до 1 млн. тонн в год.
У проекта два основных этапа.
Первый включает в себя строительство нового древесно-подготовительного цеха (ДПЦ) с инфраструктурой логистики сырья (строительство железнодорожных и автомобильных подъездных путей, укрепление береговой линии).
Вторым этапом предусмотрено строительство, на территории действующего в настоящее время ДПЦ, остальных объектов проекта (линий волокна и регенерации химикатов, объектов энергетики, пресспата, «острова» химикатов), а также реконструкция станции биологической очистки.
Все технологические решения проекта основаны на применении наилучших современных технологий в ЦБП. Это позволит при троекратном увеличении мощности производства снизить общий уровень воздействия на окружающую среду до минимального. Исчезнет даже актуальная для Сегежи – как для любого населенного пункта, где целлюлозно-бумажное предприятие использует сульфатный способ варки, – проблема дурно-пахнущих газов: предусмотрена система улавливания и сжигания таких газов.
«Белый Медведь» – это проект самого современного комбината, на котором в 7,5 раза повысится производительность труда, в 3,5 раза – средняя заработная плата. Высокорентабельное производство – это и решение социальных вопросов региона за счёт увеличенных отчислений в бюджет Карелии.
Важными характеристиками проекта являются комплексная переработка всего древесного сырья и снижение экологических нагрузок на регион. Проект позволит Северо-Западу России уйти от сырьевой направленности, поскольку «Белый Медведь» предусматривает пятикратное увеличение добавленной стоимости заготавливаемой в регионе древесины. В переработку дополнительно вовлекается около трех миллионов кубометров лесного сырья ежегодно.
Общий объем инвестиций по проекту составляет около €1 млрд. Свыше €15 млн. группой Инвестлеспром уже инвестировано в разработку проекта.
Хронология «Белого Медведя»
Получение экспертного заключения – это результат напряженной работы нескольких сотен специалистов. Это, без преувеличения, победа. Но за истоками этой победы придётся вернуться … на десять лет назад! Вспомнить вехи этого пути.
2001 год. Сегежский ЦБК разрабатывает стратегический план развития. В качестве экспертов-разработчиков привлечены специалисты компании Jaakko Pöyry Consulting.
Начало 2003 года. Разработка стратегического плана развития ОАО «Сегежский ЦБК» завершена. Из пяти альтернативных вариантов развития был выбран оптимальный, положенный в основу инвестиционного проекта. В соответствии с ним предусматривалось техническое перевооружение Сегежского ЦБК – модернизация бумагоделательных машин, варочного, древесно-подготовительного и энергетического производства. За счет этих мер планировалось улучшить качество целлюлозы и к 2008 году увеличить мощности по варке в 2,2 раза – до 550 тысяч тонн в год. В рамках проекта предусматривалось освоить производство товарной хвойной беленой целлюлозы и довести выпуск высококачественной микрокрепированной мешочной бумаги до 170 тысяч тонн в год.
19 мая 2003 года. В Санкт-Петербурге между Сбербанком России, Правительством Республики Карелия и ОАО «Сегежский ЦБК» подписано Соглашение, предусматривающее инвестиции в модернизацию и расширение производства Сегежского ЦБК в размере 410 млн евро.
2004 год. Программа первого этапа, включавшая в себя реконструкцию варочной установки №4, БДМ №10 и тарного производства, выполнена. Общая стоимость осуществленных проектов – более € 70 млн.
28 сентября 2004 года. Подписан договор с ЗАО «Харрис Групп Интернейшнл Проектирование и Строительство» на разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) реконструкции и технического перевооружения Сегежского ЦБК. Итогом работы проектировщиков стал экономически и технически обоснованный проект практически полной реконструкции предприятия, позволяющей выйти уже в 2008 году на достижение стратегической цели СЦБК – ежегодного производства в объеме 550 тыс.тонн по варке целлюлозы, выработка товарной беленой целлюлозы. Все запланированные мероприятия упоминались в стратегическом плане развития, разработанном совместно с компанией «Jaakko Poyry», специалисты которой принимали участие и в работе над ТЭО.
2006 год. ОАО «Сегежский ЦБК» становится частью формирующегося холдинга (группы компаний) Инвестлеспром. Как отмечает руководство СЦБК, только вхождение в крупнейший холдинг позволяет вернуться к давно заявленной, но отложенной стратегической цели – удвоить объем производства.
10 октября 2007 года. В Москве подписано трехстороннее Соглашение о сотрудничестве между Банком Москвы, Республикой Карелия и лесопромышленным холдингом «Инвестлеспром». Стратегический пятилетний (2007-2012 годы) план предприятий холдинга, находящихся на территории республики Карелия, предусматривает инвестиции в размере более 20 млрд. рублей, преимущественно в реконструкцию Сегежского ЦБК с доведением его мощности до 600 тыс.тонн целлюлозы.
27-31 марта 2008 года. Руководством холдинга Инвестлеспром в целом одобрен план стратегического развития ОАО «Сегежский ЦБК», предполагающий увеличение мощности целлюлозного производства до 900 тыс. тонн по варке целлюлозы в год, а также освоение производства беленой сульфатной целлюлозы (хвойной и лиственной). Генеральный директор ЗАО «Инвестлеспром» Дмитрий Маслов подписал распоряжение о создании рабочей группы по проекту, получившему название «Белый Медведь» (Polar Bear) и финансировании проектных работ на стадиях «Обоснование Инвестиций» и «Проект».
17 декабря 2008 года. В Сегеже успешно проходят общественные слушания по проекту «Белый Медведь». Руководство Сегежского городского поселения своим постановлением согласует проведение реконструкции производственных зданий и сооружений в рамках представленного проекта.
2009 год. В соответствии с графиком проекта, производится выбор генерального проектировщика и поставщиков основного технологического оборудования, получить статус приоритетного проекта в области лесопользования, проходит экспертиза проекта.
Апрель 2009 года. По результатам тендера, генеральным проектировщиком на выполнение работ в стадии «Утверждаемая часть проекта» стала компания Poyry Oy.
Июнь – октябрь 2009 года. Проведение технических переговоров с потенциальными поставщиками оборудования, подготовка тендерной документации.
10 июня 2009 года. В Хельсинки, в Торговом представительстве Российской Федерации в Финляндии состоялась презентация инвестиционного проекта «Белый Медведь». На презентации присутствовали и выступили представители Правительства РФ и Правительства Карелии, финансовых институтов, проектных и экспертных организаций, компаний – производителей оборудования, учреждений государственной поддержки экспортных кредитов в Финляндии и Швеции.
27 августа 2009 года. Приказом министра промышленности и торговли РФ инвестиционный проект ОАО «Сегежский ЦБК» (группа компаний Инвестлеспром) Программа развития, реконструкции и модернизации Сегежского ЦБК – «Белый Медведь» включен в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов.
Ноябрь 2009 года. Отобраны поставщики основного оборудования. Наибольший в денежном эквиваленте пакет по итогам тендера получила компания Andritz – оборудование острова регенерации, включающего содорегенерационный и многотопливный котлы, выпарную станцию и цех каустизации и регенерации извести, а также оборудование древесно-подготовительного цеха. Это самое высокопроизводительное оборудование, не имеющее аналогов в России.
17 ноября 2009 года. В Москве между ЗАО «Инвестлеспром» и компанией Metso Paper подписаны соглашения на поставку оборудования блока «Волокно», включающего две варочные установки, две линии волокна и пресспат, на сумму €124 млн. евро.
24 ноября 2009 года. В Вене в ходе ежегодно проводимой Институтом Адама Смита конференции «Целлюлозно-бумажная промышленность России и стран СНГ» между ЗАО «Инвестлеспром» и компанией Andrtiz (Австрия) подписаны соглашения на базовое проектирование острова регенерации и древесно-подготовительного цеха, а также предварительное соглашение на поставку современного оборудования острова регенерации на сумму €184,5 млн. в рамках проекта «Белый Медведь».
Июнь 2010 года. Проект «Белый Медведь» сдан в Главгосэкспертизу.
Сентябрь 2010 года. Получены официальные замечания экспертизы по результатам рассмотрения. Как отметили разработчики проекта, получить положительное решение сразу, по результатам первой экспертизы, не удалось прежде всего из-за несоответствия процедур в различных ведомствах. Значительная часть замечаний касалась дополнительных согласований проектных решений с другими надзорными организациями и ведомствами. В отведенные положением об экспертизе временные рамки – 10 дней с даты выдачи официальных замечаний – согласования не могли быть получены: внутренние регламенты надзорных организаций предусматривают трехмесячный срок на проверку и согласование. Проект направлен на доработку.
Декабрь 2010 года. Повторная сдача проекта, доработанного с учетом замечаний экспертизы.
25 апреля 2011 года. «Белый Медведь» получает положительное заключение Главгосэкспертизы …
Ближайшая перспектива: прорыв или … неизбежное угасание?
Прокомментировать событие мы попросили управляющего директора Дивизиона ЦБП ЗАО «Инвестлеспром», в 1999-2007 годах – генерального директора ОАО «Сегежский ЦБК» Василия Преминина.
- Василий Федорович, что для компании означает получение положительного заключения Госэкспертизы?
- Если совсем коротко – нам дано разрешение на начало строительства объектов «Белого Медведя». Надзорными органами признано, что это строительство соответствует всем без исключения экологическим, техническим и прочим нормативам. Теперь мы можем от предварительных переговоров с финансовыми институтами, инвесторами, партнерами перейти к заключению конкретных соглашений – и, получив финансирование, строить.
Но если посмотреть шире, это означает, что увенчался успехом многолетний и очень кропотливый труд специалистов высочайшей квалификации. Накоплен огромный опыт, найдены решения – технические, технологические, финансовые – не просто оптимальные, а в полном смысле слова уникальные. И мы можем с полным правом говорить о том, что этот проект не имеет аналогов в России.
- В чем конкретно это проявилось?
- Обычно в понятие госэкспертизы вкладывают, прежде всего, вопросы природоохраны, технического надзора. Но нам в процессе проектирования пришлось получать согласования, например, у железнодорожников – поскольку мы реконструируем подъездные пути и железнодорожный узел. Нам пришлось вплотную обсуждать проект с энергетиками – поскольку Сегежский ЦБК, прежде ежегодно получавший 40 мегаватт электроэнергии, станет поставщиком 30 мегаватт в единую энергосистему. Мы удивили и российских, и европейских специалистов в области водоохраны – поскольку предусмотрели третью ступень очистки стоков, что в Европе редкость, а в России вообще впервые. Наконец, мы добились беспрецедентного уменьшения экологической нагрузки на город, окружающий комбинат, доведя концентрации выбросов на границе промплощадки до разрешенных значений в жилой зоне.
Но вот для того, чтобы все эти реалии были проверены и всеми партнерами одобрены, нам и пришлось пройти согласование длиною в год. В промежутках между очередной сдачей проекта на экспертизу и получением заключения проектировщики Гипробума и Poyry, проектной команды «Белого Медведя» работали с экспертами Главгосэкспертизы, с другими согласующими организациями, оптимизировали принимаемые решения. Проектировщикам Гипробум-Поуру и Poyry – особая благодарность, за высококвалифицированный и самоотверженный труд. Благодаря слаженной работе наших проектировщиков, мы, по мнению западных коллег, еще сравнительно быстро всё прошли…
- По срокам – отдельный вопрос. По первоначальному плану, монтаж оборудования по проекту «Белый Медведь» должен был начаться год назад, и к 2013-2014 году все объекты предполагалось пустить в строй. Сегодня сроки скорректированы, и если всё пойдет по плану, пуск должен состояться в 2014-2015 году. Насколько реальны эти сроки?
- Это уже вопрос не технический, а финансовый. Инженеры и технологи свое слово сказали. Будем не только надеяться, но и стремиться к тому, чтобы теперь, с заключением госэкспертизы на руках, доказать инвесторам и партнерам, что это не «прожект», а реальный проект. Спасибо основному финансовому партнеру Инвестлеспрома – Банку Москвы, поддерживавшему стратегический план развития и инвестировавшему в осуществление «Белого Медведя» значительные средства. Были проведены предварительные переговоры с различными финансовыми институтами, пожелавшими участвовать в реализации проекта. Будем работать…
- О том, что произойдет в Сегеже, Карелии, России, в отрасли с воплощением проекта «Белый Медведь», сказано много. Но если задать вопрос иначе: если по каким-то причинам проект будет отложен, каковы перспективы Сегежского ЦБК?
- Опять же, если коротко, - плачевные. И всё последнее десятилетие мы стремились исключить такой сценарий. Напомню, очертания того варианта развития, который ныне воплощен в проекте «Белый Медведь», появились уже к 2003 году. Компания Poyry (тогда Jaakko Poyry) рассматривала пять альтернативных сценариев, предложила оптимальный – он же единственный. И последовательно, год за годом, реконструируя и модернизируя комбинат, мы создавали запас прочности. Это помогло нам выжить в недавний кризис 2008-2009 годов. Но выжили не все! С рынка ушли предприятия, производившие в общей сложности около 600 тысяч тонн мешочной бумаги. Фактически прекратили существование два Сегежских ЦБК.
Мы не просто выстояли, но и нарастили объемы производства, довели качество продукции – бумаги и мешков – до высших мировых стандартов. И в нынешнем году имеем все шансы поставить рекорд десятилетия по доле рынка, по прибыльности этих наших ключевых продуктов.
Но при этом – из-за отсутствия той части технологической цепочки, которая предусмотрена проектом «Белый Медведь», - у нас сохраняется низкая энергоэффективность, всё труднее поддерживать физическое и техническое состояние объектов, давно требующих замены и обновления. Если представить, что всё сохранится «как есть», перспектива длиной в пять лет, мягко выражаясь, – чрезмерно оптимистична. Гораздо раньше конкуренты уготовят комбинату судьбу аутсайдеров, которой мы избежали в 2008-2009 годах…
_________________
"У меня все хорошо!!!))) Мне нечем вас порадовать=!!)))))"
|
Вход
Вернуться на сайт
Чат
Галерея
FAQ
Поиск
....А какая из двух-трех Инвестлепром-лесозаготовок банкротится?